Hechos y retos
Según la Fundación Hans Böckler, la industria de las bebidas es el tercer sector más importante de la industria alimentaria y de alimentos de lujo, y representa alrededor del 8% de las ventas. En su núcleo, comprende alrededor de 800 cervecerías (con más de 1.400 plantas cerveceras) y más de 300 productores de refrescos y aguas sin alcohol. El comercio especializado de bebidas al por mayor actúa como distribuidor de bebidas al comercio minorista (alimentos y gastronomía). El mercado de bebidas en Alemania es un mercado muy heterogéneo y está dividido en muchos submercados locales y regionales. El comercio minorista es el canal de venta predominante para las bebidas. Por ejemplo, la cuota del comercio minorista en la venta de cerveza ha aumentado hasta alrededor del 80% en los últimos años. La Bundesverband des Deutschen Getränkefachgroßhandels e. V. (Asociación Federal de Mayoristas de Bebidas Alemanas) contaba en 2017 con 3.563 mayoristas de bebidas especializadas con un volumen de negocios anual de casi 22.000 millones de euros. Lo ideal sería que los consumidores devolvieran las botellas de depósito a su comercio minorista. que, a su vez, los devuelve al fabricante. Allí las botellas son revisadas, limpiadas y rellenadas. Se puede observar que el número de botellas PET desechables utilizadas para bebidas no alcohólicas aumenta constantemente.
El aumento de la automatización y la Industria 4.0 no se detienen en la industria de las bebidas. Además, el consumo de bebidas ha estado cambiando desde hace algunos años. Mientras que el consumo de cerveza ha ido disminuyendo durante años (actualmente unos 106 litros per cápita y año), el consumo de agua ha aumentado recientemente de forma significativa (unos 149 litros per cápita y año). El mercado de las bebidas está sometido a una gran presión para reducir los costes y los precios debido a los cambios en el comportamiento de los consumidores y a la fuerte posición de los minoristas de alimentos (discounters) en el mercado. El mercado de la cerveza, así como el de las bebidas no alcohólicas, está dividido en muchos submercados locales y regionales. No se prevé una consolidación amplia en los próximos años, lo que podría dar lugar a una fuerte disminución del número de competidores. El otro hecho relevante que se ha observado en los últimos años es que los productores de bebidas fueron adquiridos o integrados por el comercio minorista de alimentos. El Grupo Schwarz (Lidl, Kaufland), que se hizo cargo de la empresa de agua mineral MEG en 2008, es un ejemplo clásico de esta evolución. La venta de bebidas on line también podría ser un canal de venta creciente para los minoristas en el futuro. Sin embargo, la gama de productos que se ofrece on line suele ser limitada y las entregas suelen realizarse únicamente en las grandes ciudades y zonas metropolitanas, debido a que los costes de logística son elevados. Las fuertes fluctuaciones estacionales de las cifras de ventas son características de la industria de las bebidas.
Tendencias en el sector de las bebidas al por mayor
- La actual evolución demográfica y sociocultural se está acelerando, lo que da lugar a nuevos cambios en el consumo de bebidas El consumo de cerveza y zumos está disminuyendo La saturación se está produciendo en el mercado de los refrescos La demanda de aguas minerales sigue creciendo
- Reducción continua del número de productores de bebidas (crecimiento por consolidación) Las tasas generales de crecimiento de las exportaciones son demasiado bajas para compensar la disminución del consumo interno a largo plazo
- Los minoristas de alimentos y los de descuentos siguen teniendo una fuerte influencia en los precios debido a su enorme poder en el mercado
- Los sistemas de devolución de depósitos están sometidos a una presión cada vez mayor debido al avance de las botellas de un solo uso no ecológicas
- Nuevos canales de distribución de bebidas (comercio on line, lineales de venta al por menor virtuales)
- Implementación de la Industria 4.0; la digitalización está avanzando
- Gran potencial de optimización a través de la automatización y las nuevas tecnologías de almacenamiento
Requisitos
La logística de las bebidas se caracteriza por fuertes fluctuaciones. La cantidad de ventas puede variar hasta un 40 por ciento dependiendo de la temporada. La demanda es significativamente mayor en verano. Además, los suministros deben ser repuestos rápidamente, ya que los tiempos de respuesta en esta industria suelen ser muy cortos, de 24 a 36 horas. Esto requiere una gestión y almacenamiento de los materiales muy flexible y eficiente. En la mayoría de los casos, los horarios de trabajo se planifican en función de la disponibilidad de carretillas elevadoras y personal de picking de pedidos, las cifras del año anterior, los días festivos y los fines de semana, así como la previsión meteorológica, y con ello los picos de pedidos se pueden anticipar. El éxito depende de una estrecha colaboración entre los diversos agentes de la cadena de suministro. En particular, en la logística de bebidas hay un enorme potencial de optimización. Los almacenes de bebidas pueden ser automatizados; por ejemplo, se pueden implementar sistemas más eficientes de gestión y control de los mismos. Para mejorar la productividad, se pueden establecer zonas o almacenes de picking separados y mejorarlos, por ejemplo, mediante la tecnología de pick-by-voice, o introduciendo estaciones de recopilación de pedidos. Los palets de bebidas suelen apilarse en bloque en el suelo del almacén. Este método de almacenamiento necesita mucho espacio. Sin embargo, con las estanterías dinámicas de palets no solo es posible aumentar considerablemente el número de posiciones de los palets y la velocidad de paso, sino también separar las mercancías que entran de las que salen. Así es como funciona: las cajas de bebidas almacenadas en europalets son entregadas por vehículos de carga al departamento de mercancías. Las cajas son descargadas por carretillas elevadoras y colocadas por el lado corto en los carriles de las estanterías en l parte de carga de una estantería dinámica de palets. Los carriles se montan con una ligera inclinación hacia abajo desde el lado de recepción de la mercancía hasta la zona de recogida. Movidos por gravedad, los palets se desplazan por el carril sobre rodillos transportadores que se han colocado en una pendiente fija. Este método de almacenaje permite un almacenamiento compacto en los carriles y proporciona un margen suficiente para equilibrar los niveles de demanda. La velocidad de los palets se controla con la ayuda de rodillos de freno que aseguran que los palets no choquen entre sí. En general, los sistemas dinámicos de palets, también conocidos como flujo por gravedad o estanterías alimentadas por gravedad (GFR), acomodan mercancías a granel de rápida rotación como las aguas minerales. Aparte del almacenamiento en orden FIFO, los operadores se beneficiarán de un flujo de trabajo fluido y seguro. Las mercancías entrantes y salientes quedan así claramente separadas y los conductores de las carretillas elevadoras no se interponen en el camino de los demás, porque trabajan en lados opuestos de la estantería.
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